Bild: Johan Jepson
Som relativt nytillträdd klubbchef i IFK Kristianstad vill Johan Jepson att föreningen ska hitta tillbaka till en ekonomisk trygghet, skapa en ungdomsklack i Kristianstad Arena och bli bättre på att synas mer på sociala medier och ute i samhället.
– Jobbet som klubbchef är det många som har haft en åsikt om inklusive jag själv. När jag kontaktades av IFK med en förfrågan om jag inte skulle söka jobbet så var det inte självklart, säger Johan Jepson.
Han avslutade sin egen karriär inom handbollen 2016 och har sedan dess jobbat på Malmbergs i Yngsjö. Efter nio år där så bestämde han sig för att säga upp sig och göra något annat.
– Det var en slump att jag var ledig när jobbet som klubbchef blev aktuellt. Processen var inte självklar men vi landade i något som båda parter var nöjda med, säger Johan och fortsätter;
– Det är roligt att vara tillbaka. Jag har varit och kollat på nästan varje hemmamatch sedan jag själv slutade spela. Det är med stor ödmjukhet jag nu sitter här som klubbchef, säger han.
Johan började spela i division 1 i IFK och var med om resan att spela i Champions league. Han spelade över 350 matcher i IFK och gjorde över 400 mål.
– Första SM-guldet var helt löjligt fantastiskt. Jag har många härliga minnen. Framförallt så var det så härlig sammanhållning i laget när vi gick upp i elitserien, minns Johan.
Allt var inte bara roligt.
– Det var slitsamt också och familjen fick rätta allt efter min kalender. Just det saknar jag inte, säger han.
Johan har många tankar och förhoppningar gällande IFKs framtid och de förändringar som behöver börja göras ny eller fortsätta arbetas på. Han betonar att det inte är hans visioner enbart utan det är en hel förening med många aktiva bakom visionerna.
– Jag vill att klubben ska hitta tillbaka till en trygghet. Det måste vara en trygg grund i styrningen av ekonomin. Jag tror inte vi kan ha som mål att hitta tillbaka till 5000 personer på läktaren vid varje match. Det är inte ambitionen just nu. Andra lag hade varit överlyckliga om de hade haft de 3000 vi har på läktarna nu. Men vi måste jobba för att hitta fler som vill komma på matcherna, säger Johan.
Ett led i det arbetet är att skapa en ungdomsklack som har en egen sektion i Kristianstad Arena.
– Jag är helt övertygad om att det kommer att vara en viktig injektion i det hela, säger Johan.
En annan viktig del är att synas mer på sociala medier.
– Vi vill även synas mer ute i samhället och visa den samhällsnytta som klubben är för barn och ungdomar. Det är även viktigt att arbeta för att få fler sponsorer, speciellt större, att förstå hur viktiga IFK är för samhället, säger Johan och funderar vidare;
– Vi behöver också jobba mer med vår klimatpåverkan och se vad vi kan göra där, säger han.
När det gäller nyförvärv och spelarna i a-laget så är han nöjd med att det är många i truppen som är från trakten.
– Det var längesen vi hade så många i truppen som har börjat sin bana i IFK. Liam Kjellman är ett bra exempel på hur man kan ta en omväg via en fin lokal klubb (Vinslöv) och sedan hitta tillbaka till IFK, säger Johan.
– När det gäller nyförvärv nu så bör man hålla ett extra öga på Hayder Al-Khafadji och William Höghielm. Det är fantastiska värvningar som vi har saknat i klubben, säger han.
När Johan får fundera över vilken som blir den svåraste motståndaren i serien så blir svaret Hammarby, men han är även nyfiken på att se vad Sävehof får ihop med så många nyförvärv.
– Det är en handfull lag som kommer att sticka ut och vi ska absoluta vara ett av dem. En rimlig målsättning är att vi ligger etta, tvåa eller trea när serien slutar, spår Johan.
IFK är bra på det de gör, men Johan vill att de på många plan blir bredare och stabilare. Han har en vision och i kombination med en stark förankring som före detta spelare och en erfarenhet inom företagande så går IFK Kristianstad mot nya mål.
Bor: Hammar • Ålder: 40 år
Började spela handboll: En fritidsfröken övertalade mig att spela på raster när jag var runt 8-9 år
Slutade handbollskarriären: 2016
Familj: fru och 2 barn
Aktuell: Tillträdde som klubbchef i IFK Kristianstad i februari 2025