Läste nyligen en artikel där man diskuterade framtiden för våra små och medelstora företag. Det skall enligt statistiken finnas runt en miljon företag i landet – den övervägande delen av dessa torde vara små och medelstor. Siffran måste rimligen inkludera enskilda firmor, handelsbolag och aktiebolag sammanräknat.
Tidigare sett en siffra på ca 300 000 jordbruks- och skogsägare och dessa måste driva sin fastighet genom enskild firma då fastigheten som sådan i princip aldrig kan bolagiseras och övertas av ett aktiebolag. Däremot är det inte ovanligt med ett särskilt driftsaktiebolag som sköter den löpande verksamheten på den mark någon äger i eget namn.
Vi har dock en stor andel företagare som börjar bli till åren komna och måste fundera på både sin egen och företagets framtid. Enligt artikeln funderar 1/3 på att lägga ner verksamheten vid pensioneringen samtidigt som nästan var fjärde tillfrågad i en annan undersökning kan tänka sig att bli näringsidkare och ta över befintliga företag.
Dessa små och medelstora företag och företagare är oerhört viktiga inte minst för stat och kommun då småföretagen skapar ungefär var tredje skattekrona till kommunerna och de står dessutom för 4 av 5 av nya arbeten som skapas.
Så när är det dags att fundera på nästa steg för ägaren och företaget? Svaret är naturligtvis det gamla välkända juristsvaret…..det beror på. För det beror naturligtvis på omständigheterna i det enskilda fallet. Men man skall inte vänta för länge och man skall inte göra det förhastat utan jag tror att det skall värkas fram så det blir bra i alla delar.
Delar som skall beaktas är bl.a.;
- Rättvisa inom familjen
- Bra för företaget så det kan leva vidare
- Trygga de anställdas fortsättning i firman
- Den äldre generationens ekonomi efter överlåtelsen
- Skall företaget generationskiftas inom familjen eller säljas externt
Man skall låta processen ta sin lilla tid och låta det värka fram succesivt. Sen skall man inte ha för långa och många värkar innan man kommer till skott. För ett bra tag sedan hade jag en företagare på tråden (när det fortfarande fanns telefon med sladd) som ville att vi skulle träffas tillsammans med revisorn. De hade gjort detta flera gånger tidigare men inte kommit till skott …..men nu så. Jag frågade om hans ålder och det visade sig att mannen jag pratade med var 55 år. Jag tänkte att äntligen en som planerar generationsskiftet i god tid. Men glädjen försvann snabbt när jag insåg att han var den yngre generationen och pappa på 80+ började fundera på att släppa roderkulten.
Det blev inget skifte denna gången heller och jag behöver kanske inte säga det men det företaget finns inte idag. Vet inte exakt hur det drog sin sista suck men vad jag hörde så var det utan sonen som hade givit upp.
En lärdom i detta (vågar ju säga det då jag själv tillhör den manliga delen av befolkningen) är att det oftast är pappan som är problemet. Mammor har generellt lättare för att släppa taget och låta ynglingarna ta över och då långt innan de drar mot deras egen pensionering.
Så låt det värka fram men gå inte i eviga värkar i evig tid. Man skall bestämma sig för slutresultatet och riva plåstret, klippa navelsträngen och allt vad det kan heta när man tar steget ut i det nya och inte ta lite nu och lite sen och sen får vi se hur det blir till slut.
Skatten är inte det primära vad gäller generationsväxling utan snarast ett medel för att uppnå mål på ett förhoppningsvis kostnadseffektivt sätt. Mer primärt är nog rättvisa (om det nu verkligen finns någon universell rättvisa …..men vi kommer nog i sommar få reda på vad rättvisa är när alla partierna skall trycka i oss att just deras politik är den rättvisa till skillnad från de andras rättvisa politik som är så orättvis) inom familjen och då främst mellan syskon, hur företaget skall leva vidare och säkra sysselsättning för anställda mm.
Detta innebär inte alltid och självklart att det är barnen som skall ta över. Kanske skall en extern VD ta över helt eller delvis eller så skall bolaget säljas till helt nya ägare. Personligen tror jag inte på att alla barn skall med på tåget särskilt inte om vissa skall jobba i verksamheten medan andra har andra arbeten och bara lyfter utdelning. Förr eller senare kommer den arbetande delen tycka att deras arbete försörjer syskonen….och så blir det inte mer julfirande tillsammans i den familjen.
Teknikerna för generationsväxlingen blir väldigt olika beroende på hur slutresultatet skall bli. Låter man en extern VD ta över del av bolaget så kan det bli skattekonsekvenser om aktieägarna (dvs mamma och pappa) ser till att denne VD får köpa lite av deras aktier lite billigt. Finns flertal rättsfall som säger att detta skall ses som lön från bolaget trots att den som ger kapitalet är den fysiske personen bakom företaget.
Ett sätt som nästan alltid finns med på agendan är den sk interna aktieöverlåtelsen för att få till en bättre (läs; så låg som möjligt) beskattning för de som överlåter sina aktier. Detta skapar också ett bolag som blir mindre värt och då kan det vara lättare att klara finansieringen från den externe VD:n eller för barnen.
Det är också lättare att kompensera de barn som inte skall vara med i firman framöver genom andra gåvor som då blir på kanske mer lätthanterlig nivå. Det är också så att en förvärvare vill inte gärna låna en miljon extra bara för att köpa ett bolag med en miljon extra på banken till ingen nytta.
Den sk internaren är tämligen enkel. Du säljer dina aktier på visst sätt till ett annat aktiebolag som Du äger. Du utnyttjar gränsbeloppet (det belopp som är gränser för hur mycket utdelning/kapitalvinst Du som fåmansföretagare kan ta till 20% beskattning) och sedan säljer Ditt nya moderbolag ditt gamla rörelsebolag skattefritt till ny ägare.
Men 20% eller 30 % i skatt – är det något att bråka om. Utan att svara på frågan så är det inte dessa siffror vi hanterar utan om Du säljer med mycket hög vinst kan Du få så mycket som närmare 8,5 miljoner i inkomstslaget tjänst – dvs det läggs till Din lön eller pension och huvuddelen av detta beskattas med i runda slängar 53% skatt.
Internaren brukar efterföljas av en träda/karantän under fem hela beskattningsår (blev fyra med lagändringen vid årsskiftet) i passivitet. Sen likviderar Du bolaget och tar ut vad som är kvar till 25% skatt i kapital.
Ett annat sätt att få ner värdet på bolaget är att detta drar på sig pensionskostnader för föräldrarna så deras ålderdom säkras. Detta kan göras på olika sätt och är beroende av vilken risk föräldrarna är villiga att ta.
Man kan också använda aktiebolagens regelverk för att komma framåt. Detta skedde sällan förr i tiden men har nog seglat upp som en bra metod att finansiera utköp av befintliga aktieägare. Jag tror som sagt inte på att ett bolags framtid består av ett gäng syskon blandat med både aktiva och passiva (jag är förvisso en sån där ”odräglig ensamunge”, som någon i min närhet sa, så jag vet inte vad syskonkärlek är…..men sett en del på håll).
Men om föräldrarna skänker alla aktierna till alla barnen, aktiva såväl som passiva, som ett första steg så har vi skiftat över familjeföretaget till den yngre generationen. Men för att inte tala mot mig själv så tar vi något ytterligare steg. Nämligen genom att besluta om att dra in vissa aktier, dvs vissa aktier upphör helt enkelt att existera, och för detta får bolaget betala till den aktieägare som nu blir utan aktier. Av en händelse så är det de aktier som dras in som ägs av de syskon som inte skall vara kvar i aktiv tjänst och varken syskon eller föräldrar betalar ur egen börs utan överlikviditeten i bolaget finansierar helt eller delvis denna avveckling av aktier.
Det finns som sagt en mängd problem och frågor och det finns inget rätt eller fel eller kanske snarare många såväl rätt som fel. Det finns många sätt att gå vidare och detta beror på förutsättningarna och vilket resultat det blir av alla värkar och funderingar om vad som är bra för familj och bolag och anställda.
Men en sak är klar och det är att börja fundera på det i tid och gör inget förhastat men vänta inte till barnen når pensionsålder innan Du tycker det är lämpligt att de skall ta över. De klarar det tidigare än så, eller så får man låta nya krafter ta vid. Försök hitta slutmålet först och sen kan vi med olika tekniker kryssa oss dit.
Vårliga hälsningar
Bengt Åkesson